Conozco un ex directivo de un potente (antes, al menos) club de fútbol español que presumía de no haber visto nacer a sus hijos porque estaba trabajando. Así de triste es parte de la generación que precede a la mía. Y con ello se refleja enormemente la educación recibida hasta no hace demasiado tiempo. 

Después de si trabajo en pijama, la segunda pregunta que más recurrentemente recibo en las charlas que a veces ofrezco es si no me siento solo sin compañeros de oficina. 

Partamos de tres bases. La primera es que NADIE se lleva bien con todos sus colegas de curro. Nadie. Y, en ocasiones, se llevan hasta muy mal. Porque no los eliges, con lo cual tienes que comerte lo que viene. 

La segunda, no soy un hacker de Nebraska de los años 80 con sobrepeso y acné. El teletrabajo no significa no salir de tu domicilio. Más bien al contrario. Lo que me está ocurriendo es que paso más tiempo fuera que dentro y tengo que optimizar el resto de horas entre mi ocio, mi mujer, mis dos hijas y mis clientes para poder equilibrar la balanza. A veces lo consigo y a veces no, todo sea dicho. Que no todo es maravilloso. Pero sí mucho mejor que estar encerrado en un sitio cuando has terminado tu tarea, te quieres ir y tu jefe no te deja porque no tiene vida. 

Y la tercera la estamos empezando a ver cada vez más cerca. Muchos de nuestros trabajos los harán robots. Ya no es ciencia ficción. Está ocurriendo. Y eso significa que laboralmente seremos prescindibles. ¿Cómo tratar de imponer nuestra humanidad, difícilmente copiable en un algoritmo? Mediante las relaciones sociales. Donde en un cara a cara eres capaz de encontrar pequeños gestos indetectables para la inteligencia artificial pero que son diferenciales para ofrecer algo que una máquina no puede dar. 

Decía que paso cada vez menos tiempo en casa. Y me ocurre porque quedo con muchísima gente cada semana. Como ya contamos en el post de Todos los cafés no tomados, hay muchos trabajos, ideas o sinergias que surgen de conversaciones con amigos, conocidos o simplemente colegas laborales. Porque no estás cada día con los mismos. E igual te puede aportar alguien experto en tu campo que otro de una especialidad radicalmente opuesta que te ofrezca un punto de vista al que no habrías podido llegar por ti mismo. 

Por todo ello, derribamos de esta forma otro de los mitos del trabajo remoto. Y lo comparamos con el fútbol, que a nivel de símiles es fácilmente entendible para la mayoría de los lectores. 

Hasta el Barcelona de Guardiola, uno de los mejores equipos de la Historia, tuvo que cambiar de piezas en su primer, segundo y tercer año. Mantuvo una base, sí, pero un 30% de los jugadores eran nuevos cada año. Esto, trasladado a la vida diaria, tiene un paralelismo sencillo: puedes ser la mejor empresa del mundo, con las mentes más brillantes, pero llegará un momento en que no os podréis aportar más unos a otros. Porque ya os conocéis demasiado. Porque os habéis acomodado. Porque habéis adquirido vicios difíciles de erradicar. O simplemente porque vuestros intereses, personales o profesionales, han cambiado. 

Así que sí, salgo de casa. Mucho. Más incluso a veces de lo que debiera. Y sí, en ocasiones acabo de trabajar tarde. Pero la mayoría de veces es porque he sumado fuera más de lo que lo hubiera hecho dentro. O he sembrado. O me he despejado. O simplemente he acompañado a mi hija a jugar en el parque. Recordad: el horario ya no es lineal. Y esa, que parece menor, es la primera gran revolución que debe acometerse para dejar de sentirnos culpables por no pasar ocho horas, inútilmente, delante de un ordenador.

Tendemos, en demasiadas ocasiones, a etiquetar un status para asociarlo a una determinada palabra. Y parece que solo puede darse en una circunstancia concreta, lo que en muchísimas (demasiadas) ocasiones acaba limitando su potencial. 

Obviamente, el verbo conciliar atañe a la familia. Al menos en una primera acepción. Pero, como en las entradas del diccionario, siempre existen más significados. Y, al igual que sobre el papel, cualquiera de ellos es igual de correcto. 

Con 20 años estaba encantado (lo sigo estando, por suerte) con mi trabajo. Colaboraba en un programa de radio que se emitía a las 11 de la noche. Viajaba cada dos semanas por toda España retransmitiendo partidos de fútbol. Lo compaginaba con la carrera de Periodismo y con la oportunidad de escribir para una agencia. Y veía todo aquello como maravilloso. Sin duda lo era. En aquella época. 

Sin embargo, muchos amigos y conocidos míos siguen anclados en esas circunstancias. Y para quienes lo viven, tener ocupado siempre un día del fin de semana, no poder quedar a comer o a cenar o cumplir horarios larguísimos cada vez se convierte más en una carga. Y no porque no disfruten haciendo lo que hacen, sino porque cerca de los 40 tus prioridades cambian tras haber vivido ya una serie de experiencias. 

¿Por qué no puede trabajar desde casa un hijo cuya madre esta enferma y a la que podría cuidar sin necesidad de dejar de ser productivo? ¿Por qué los que no están casados o tienen hijos no tienen derecho a pedir salir cuando su labor está hecha para ir al gimnasio, tomar una cerveza con los amigos o simplemente tirarse en el sofá? ¿Por qué las empresas no se plantean contratar a personas en riesgo de exclusión social o tienen una incapacidad, que se matarían por su empleador y darían seguro un rendimiento óptimo? ¿Por qué hay mediciones de que el 90% de los periódicos online tienen su pico de entradas a las nueve de la mañana, cuando la gente entra a trabajar? 

Que seas joven, tengas ganas de labrarte un futuro laboral, busques nuevas experiencias y quieras vivir todo lo que te ofrece el mercado no es óbice para que no tengas derecho a disfrutar de tu tiempo libre. Porque estamos en una sociedad que lo primero que te pregunta es ‘¿En qué trabajas?’ y no ‘¿Cómo vives?’. Y parece que haya que matarse en los primeros años de tu carrera para poder luego vivir como mereces. 

Y mientras, las empresas se preguntan por qué no son capaces de atraer, o retener, talento joven. Por qué cada vez se fundan más startups. Por qué los nietos de compañías familiares de éxito no quieren coger las riendas de negocios prósperos. O por qué un sector de la población ya no compra sus artículos. 

Pero así seguimos. Y lo que queda.