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Usúe

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Periodista de formación, y experta en social media y marketing de contenidos por profesión. Le mueve la convicción personal de que otra forma de organizar el mundo laboral es posible, situando en el centro a las personas.

I Barómetro de la Conciliación en España: Índice efr

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primer barometro efr de la conciliacion

I Barómetro de la Conciliación en España: Indice efr

Facilitadores: Fundación Masfamilia y Cepsa

Año de publicación: 2017

Número de páginas: 49

Idioma: Español.

Dirección:

Roberto Martinez, Director Iniciativa efr Fundación Másfamilia Rafael Fuertes Director General Fundación Másfamilia
Joaquín Rodríguez, HR. Marketing de Recursos Humanos CEPSA

Estudio Técnico:

Esther Adrada, Gerente Fundación Másfamilia
Marta de León, Consultora de Recursos Humanos, colaboradora de Fundación Masfamilia Equipo del área de RRHH de CEPSA

Imagen y Comunicación:

Isabel Hidalgo, Coordinadora Fundación Másfamilia Elena Charro, Coordinadora Fundación Másfamilia Equipo del área de comunicación de CEPSA

Contenido:

  • Prólogo
  • Introducción
  • Metodología
  • Estructura
  • Pesos y ponderaciones
  • Metodología de cálculo
  • Verificación
  • Resultados. Barómetro de la Conciliación – Índice efr
  • Resultados subíndice social
  • Resultados subíndice empresarial
  • Percepción ciudadana
  • La voz de los expertos
  • Conclusiones
  • Agradecimientos
  • Anexo I. Relación de indicadores
    Anexo II. Ponderaciones

I Barómetro de la Conciliación en España: Indice efr

Fundación Másfamilia en colaboración con Cepsa presentó en octubre de 2017 el I Barómetro de la Conciliación en España. El Índice efr tiene el objetivo de conocer el estado y evolución de la conciliación en España, y poder medir su evolución anual, a través de 90 indicadores sociales y empresariales, para analizar sus causas y proyectar sus consecuencias.

En esta primera entrega del Barómetro de la Conciliación se comparan datos pre crisis en España (año 2008 y próximos al mismo) con la actualidad, para poder reflejar la evolución, y el efecto de la crisis en la sociedad española en materia de conciliación.

El Índice efr experimenta un empeoramiento de 4,65 puntos básicos hasta situarse en 95,35 en el periodo 2008 ‐ 2016.

Metodología para calcular el Índice efr

El índice efr ha sido calculado a partir de dos subíndices, social y empresarial, que incluyen cada uno 6 indicadores. El subíndice social tiene un peso del 44% e incluye los siguientes indicadores: Natalidad y demografía, igualdad de oportunidades, salud pública, infancia, economía y empleo y familia. El subíndice empresarial tiene un peso del 41% e incluye los siguientes indicadores: RSE, reputación, competitividad y productividad, gestión de la conciliación, diversidad laboral, calidad en el empleo. En total suman 90 indicadores, que influyen positiva o negativamente en la conciliación. Además incluye la percepción subjetiva ciudadana, recogida a través de una encuesta online, a la que se le ha dado un peso del 15%.

Presentación del I Barómetro de la Conciliación en España: Indice efr

El I Barómetro de la Conciliación en España: Indice efr se presentó en la Torre Cepsa de Madrid, con la participación de Pedro Miró, Consejero Delegado de Cepsa; Antonio Trueba, Presidente de Fundación Másfamilia; Roberto Martínez, Director de Fundación Másfamilia; y Félix Barajas, Subdirector General de Servicios para la Familia y la Infancia. Tras la presentación tuvo lugar una mesa redonda, moderada por Laura Peraita, directora de Familia de ABC, en la que tuve el honor de participar junto a Carlos Morán, Director RRHH de Cepsa; José María San Segundo, Director de Merco; y Pilar Laguna, Decana de la Facultad Ciencias Sociales de la Universidad Rey Juan Carlos. Todos los participantes coincidimos en que el Índice efr es una valiosa herramienta para poder medir la evolución de la conciliación y saber si nuestros esfuerzos, los de cada vez más gente, dan fruto.

Descargar I Barómetro de la Conciliación en España: Indice efr 

Mi opinión

Estoy casi segura de que todos los que nos dedicamos a la conciliación hemos pensado alguna vez porqué no existe un indicador para medir su evolución como existe por ejemplo el PIB. Pero ha sido la Fundación Masfamilia quien por fin se ha remangado y se ha puesto manos a la obra. Y lo han hecho, como es habitual en ella, con mucho rigor, listando 90 indicadores que influyen positiva o negativamente en la conciliación. 

En esta primera ola del Barómetro de la Conciliación en España, el Índice efr ha empeorado 4,65 puntos básicos con respecto a 2008 y el motivo, como pusimos de manifiesto en la mesa redonda, son probablemente las expectativas de la gente. Durante la crisis nadie aspiraba a conciliar. Había que dar gracias por tener trabajo. Pero cuando las condiciones económicas mejoran, las expectativas de la gente crecen y la decepción es mayor si no obtiene lo que espera o cree que su empresa podría darle.

Sin embargo, personalmente creo que ha habido una mejoría en materia de conciliación desde el nacimiento del movimiento #mamiconcilia en mayo de 2014 ya que ahora ya no es tabú hablar de conciliación. Hemos conseguido que la conciliación sea noticia y como consecuencia que pase a formar parte de la agenda política. Entre enero de 2008 y abril de 2014, si buscabas “conciliación familiar” en Google, solo aparecían 589 resultados. Entre mayo de 2014, fecha del nacimiento del movimiento #mamiconcilia, y septiembre de 2017, 4.480 resultados. Lo mismo pasa con “conciliación laboral”. Entre enero de 2008 y abril de 2014, solo aparecían 636 resultados versus 4480 entre mayo de 2014 y septiembre de 2017.

Creo que los medios hemos hecho una labor importante de concienciación a partir de la denuncia de las dificultades para conciliar y sus consecuencias negativas, que llaman a la acción para cambiar las cosas, pero influyen negativamente en la percepción de la gente. Toda noticia tiene dos caras. Es momento de empezar a mostrar el lado positivo, de lanzar noticias más optimistas y esperanzadoras, basadas en datos reales de mejoría.

Para poner punto y final a la mesa redonda, Laura Peraita me preguntaba cuáles creo que son las verdaderas soluciones a la conciliación. Creo que ayudaría un Pacto de Estado por la conciliación, un interlocutor único, tanto en el Gobierno y los partidos políticos, como en las empresas; y sin duda poner a las personas y más concretamente a los niños, los ciudadanos del futuro, en el centro de nuestros pensamientos a la hora de pensar en medidas.

Nuestro mantra: Flexibilidad, respeto, confianza y corresponsabilidad.

I Jornada de hombres corresponsables organizada por ARHOE

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I jornada de hombres corresponsables arhoe

Hemos asistido a la I Jornada de hombres corresponsables organizada por ARHOE y celebrada en el auditorio de Reale Seguros, empresa participante en nuestro proyecto #miempresaconcilia. El curso empieza con fuerza. Cada vez hay más gente poniendo en marcha iniciativas interesantes, que enriquecen las nuestras, con las que colaborar en la medida de nuestras posibilidades (en este caso con nuestra asistencia y difusión).

I Jornada de hombres corresponsables ARHOE

La I Jornada de hombres corresponsables organizada por ARHOE constó de tres mesas redondas: la primera, moderada por Elsa González, presidenta de FAPE, estuvo protagonizada por políticos de los cuatro partidos principales, y me recordó mucho a nuestro proyecto #políticoconcilia que comenzó con el testimonio personal de los participantes sobre su nivel de implicación con la familia y las tareas del hogar; la segunda, moderada por Marta Pastor, directora del programa Ellas pueden de Radio 5 RNE, se centró en la corresponsabilidad en la dirección de la empresa y tenía mucho que ver con nuestro proyecto #papiconcilia directivos;  y la tercera, moderada por Manuel Castro, director de Kilómetros de radio de RNE, estuvo protagonizada por tres fundaciones para hablar sobre la corresponsabilidad en la sociedad, algo que reflejan muy bien las distintas ediciones de nuestro libro #papiconcilia.

Según se explicó todos los ponentes de la jornada fueron hombres para poner encima de la mesa el compromiso masculino de implicarse de forma corresponsable. En este sentido, me pareció un acierto que las dos primeras mesas estuvieran moderadas por dos mujeres periodistas que metieron bastante caña en sus intervenciones (creo que en la tercera mesa habría que haber seguido el mismo criterio).

Hombres corresponsables y política

La mesa sobre política empezó con el testimonio personal de los cuatro políticos participantes. Emilio Delgado, diputado de Podemos en la Asamblea de Madrid, afirmaba que trabajando en política cuenta con cierta flexibilidad, aunque reconoce que no todos sus compañeros cuentan con la misma suerte. José Cano, diputado portavoz adjunto de empleo y seguridad social de Ciudadanos, comentaba que ser diputado de provincias es complicado ya que tres o cuatro días a la semana tiene que desplazarte a Madrid para trabajar de 9:00 a 21:00. “Hablo con mi mujer a las 23:00 cuando mi hijo ya está durmiendo. Cuando llegó a casa solo llama a mamá y lo fines de semana tengo que aprovecharlos al máximo para estar con la familia”. Toni Ferrer, secretario de empleo y relaciones laborales del PSOE, señalaba que hace falta un cambio cultural, tanto en la Administración como en las empresas.

Preguntados por medidas concretas que se puedan llevar a cabo para que todo sea más racional y tengamos tiempo para vivir, Javier Maroto, vicesecretario sectorial del PP, subrayaba que en el diagnóstico y voluntad de cambio los cuatro principales partidos están de acuerdo, de hecho tal y como señaló en las pasadas elecciones todos los partidos fueron permeables a las propuestas sociales y todos recogían en sus programas más o menos las mismas propuestas. Los cuatro ponentes manifestaron su interés en hacer un Pacto de Estado por la corresponsabilidad y la racionalización de horarios.

A pesar de todo salieron a relucir las principales diferencias entre los partidos, que desde mi punto de vista impiden avanzar:

  • Abordar un cambio en el modelo productivo y la reforma laboral o mantener los actuales.
  • Tender de manera progresiva a igualar los permisos de paternidad pero haciéndolos ¿intransferibles o transferibles?
  • Invertir en que haya más escuelas infantiles gratuitas para poder atender a la demanda. 

Hombres corresponsables en la dirección de la empresa

Como señalaba en la introducción de este post, la moderación de la segunda mesa por parte de Marta Pastor me pareció brillante subrayando que aunque la conciliación la hayamos abanderado las mujeres, nos beneficia a todos y que tener hijos no debe ser solo un deseo de algunos sino un deber social del ser humano para hacer que la especie sea sostenible. El problema probablemente está en que los cuatro participantes en esta mesas lo tienen claro porque pertenecían a empresas responsables que promueven la conciliación y la corresponsabilidad entre sus trabajadores. Por eso seguramente las preguntas más interesantes fueron: ¿en qué cargos es más difícil conciliar? ¿y qué le diríais a las empresas que no lo ven tan claro?

A la primera pregunta respondió con acierto Ignacio Mariscal, consejero delegado de Reale, apuntando que no depende tanto del cargo como de la función. Ponía como ejemplo a los comerciales que tienen reuniones cuando el mediador de seguros puede y además tienen que estar pendientes del teléfono 24 horas al día. Antonio Cantalapiedra, consejero de Balandra Software y Madeinmöbile, business angel y cofundador de Refundme y exCEO de Mytaxi, apuntaba que en las start up todos los trabajadores asumen que hay que trabajar 24 horas para que el barco salga a flote pero también llevan la cultura digital en las venas y saben sacar el máximo partido a la tecnología para flexibilizar su jornada y estar disponibles pero en remoto sin tener que renunciar a la vida. Cantalapiedra hacía otra aportación interesante:  “El papel del líder es fundamental transmitiendo valores hacia abajo”. Ese precisamente era uno de los principales objetivos de nuestro proyecto #papiconcilia directivos

Respecto a la segunda pregunta, cómo convencer a las empresas que no lo tienen tan claro, Sergio Rodríguez, director general e Pfizer España, aseguraba que “tomar medidas de conciliación y diversidad no baja la productividad. Al contrario, el equilibrio nos hace mejores profesionales y la felicidad aumenta la productividad”.

Hombres corresponsables en la sociedad

La tercera mesa estuvo protagonizada por tres hombres corresponsables (Javier Cantera, presidente de la Fundación Personas y Empresas; Javier de Domingo, fundador del movimiento #siloshombreshablasen; Salvador Molina, presidente de ProCom) y el Padre Ángel. La idea principal que transmitieron es que los hombres deben hablar menos y actuar más, además de cuidar el discurso que tenemos tan interiorizado que muchas veces subyuga la mujer o lleva implícito el micromachismo, como cuando se presume de “ayudar” a la mujer, lo que demuestra que se da por hecho que ella es la responsable de la tarea, dejando a un lado el rol compartido al que debemos aspirar. 

En opinión del Padre Ángel, hemos avanzado más en los últimos 50 años que en los siglos anteriores, pero queda mucho por hacer. Y la solución pasa, tal y como señalaba Salvador Molina, por hacer pequeñas cosas cada uno desde nuestro pequeño grupo de influencia. Así empezamos nosotros y mirad dónde hemos llegado tres años después gracias a vuestro apoyo y colaboración. En este sentido, durante la mesa redonda se citaron tres interesantes iniciativas:

  • Men in black: unas cenas mensuales organizadas por Salvador Molina para un grupo de hombres de su grupo de influencia a las que invitan cada mes a un ponente para hablar de igualdad. “Una vez al mes se nos queda cara de tontos y reseteamos”.
  • Mentorshe: un programa promovido por Javier Cantera para que distintas mujeres sean mentoras de directivos.
  • #siloshombreshablasen, iniciativa promovida por Javier de Domingo de la que os hemos hablado en numerosas ocasiones que fomenta el que los hombres hablen de temas importantes, más allá del fútbol y el sexo.

Vidas unidas. 22 experiencias de familias adoptivas. Olvido Macías

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Vidas Unidas. 22 experiencias de familias adoptivas. Olvido Macias

Me quedé con ganas de ir a la presentación de “Vidas unidas. 22 experiencias de familias adoptivas”, de Olvido Macías. Meses después, Alberto San Juan, director general de la familia y el menor de la Comunidad de Madrid, me lo regalaba (la Comunidad de Madrid ha colaborado en la publicación del libro). Este libro me ha permitido conocer la cara y la cruz de la adopción. “A la gente que cree que adoptar es un capricho o una moda le aconsejaría que pasara por lo que pasan algunos de los protagonistas de este libro”, comenta Olvido Macías. La primera mitad del libro es más optimista. Dan ganas de adoptar por ayudar. Pero los relatos intermedios, te ponen los pies en la tierra.

¿Cómo surge Vidas unidas?

Cuenta Olvido Macías en la introducción del libro que leer “Las hijas del Yang-tsê”, de Xinran, en el que se explica por qué hay padres que abandonan a sus hijos en China, lo que le llevo a recopilar estas 22 historias de familias adoptivas.

También son varias las familias del libro que cuentan que el motivo que les llevó a adoptar fue ver el documental “Las habitaciones de la muerte”, emitido por TVE hace 20 años, en el que se ve a las niñas de un orfanato en China en condiciones precarias y se explica cómo muchas fueron abandonadas como consecuencia de la política del hijo único para controlar la natalidad, ya que las familias buscaban tener un varón que las sustentara (las hijas servirían a los suegros).

Muchas de estas familias adoptaron niños del Pasaje verde, que se apartan de la adopción normal porque están enfermos. Es el caso de Ana Beasoain, que adoptó a un niño de 12 años al que le faltaban varios dedos o de Ángel Expósito, que adoptó una niña con Fabismo, una enfermedad medieval heredada de una abuela y provocada por la falta de una enzima.

22 experiencias de familias adoptivas. Mis aprendizajes

Desde mi punto de vista creo que el principal mensaje que transmite Vidas Unidas es que una adopción no tiene por qué salir bien, por lo que conviene estar seguro a la hora de tomar la decisión de adoptar y prepararse para ello.

Los niños adoptados suelen venir con una mochila cargada de problemas, tanto físicos como psicológicos, de la que habrá que irse desprendiendo con mucho amor y con ayuda de profesionales.

Esos problemas que encuentran su origen principalmente en el abandono y la falta de apego, pueden verse agravados por la desnutrición, maltrato, alcoholismo durante el embarazo, etc. que dan como resultado falta de autoestima, miedo al abandono, autismo, hiperactividad o agresividad entre otras dificultades que pueden variar en función de la familia biológica y también del país de origen. Así por ejemplo vemos que en las adopciones en Rusia es habitual encontrar casos de intoxicación por mercurio que provoca retraso en el habla o síndrome de alcohólico fetal causa de agresividad, trastorno grave de conducta, retardo mental, problemas de memoria inmediata serios, hiperactividad y déficit de atención y autismo leve.

Por contra, en Hungría los niños se crían en familias de acogida, que reciben formación y ayudas. Además les visitan periódicamente y hacen seguimiento psicológico y médico. El proceso es muy informal porque importa más el aspecto psicológico y afectivo que la parte burocrática y legal. Tienes que alquilar un piso allí y convivir con los niños mes y medio.

Parece lógico que el resultado de una adopción en Hungría sea considerablemente diferente al de una adopción en Rusia.

“Vidas unidas” también nos da a conocer a través de 22 casos reales de familias adoptivas los diversos motivos que pueden llevar a adoptar, el largo embarazo burocrático que viven por igual el padre y la madre, los viajes la país de origen antes de la adopción y el viaje del retorno pasados los años para reencontrarse con la familia biológica, la creación del vínculo de apego…

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Reflexiones sobre el vínculo de apego en la adopción

Estas son algunas de las reflexiones sobre el vínculo de apego en la adopción que he extraído del libro “Vidas Unidas”.

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“Padre y madre no son los que te traen al mundo sino los que te limpian el culo y te llevan al médico cuando estás enfermo y te aguantan”. Jordi Sevilla.

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[quote_box_center]“Tú no eres hija de tripita, eres hija de corazón”. Anne Igartiburu.[/quote_box_center]

[quote_box_center]“Tus hijos no se parecen a ti pero tendrán tu sonrisa”. Padre Ángel.[/quote_box_center]

[quote_box_center]“Discutí con un reputado científico al que dije que Julia llevaba mi sangre. En la calle nos identificaban como madre e hija porque nos parecíamos, la tomaban por la hermana de sus primas y tenía fobias de una bisabuela a la que nunca había conocido. No todos los científicos entienden de sensibilidades, no comprenden que la genérica tiene que ver con el corazón”. Pilar Cernuda.[/quote_box_center]

Lactancia y adopción

Recuerdo un capítulo de “Ser madre con Samanta” en el que la periodista acompañaba a una madre por adopción que se preparaba antes de recoger a su hijo para darle de mamar.

En “Vidas unidas” hay un fragmento sobre la lactancia en la adopción que me ha parecido muy bonito y que tiene mucho que completa el apartado anterior sobre el vínculo de apego en la adopción.

[quote_box_center]“Me eché en la cama y Francine, la pequeña, me buscó el pecho y se puso a mamar. Al instante avisó a Yasmine y a Sina para compartir mi pecho. Al verlo, Luis preguntó: ‘¿Qué pasa?’. Yo le contesté: ‘no sé, pero ¿quieres prueba más grande de que me aceptan y me quieren como madre?’. Las tomas duraban pocos minutos y cuando les preguntaba: ‘¿Bucki?’ (en malgache, ‘¿está llena?’, ellas me contestaban ‘Bucki be’ (‘Sí, muy llena’)”. Cristina Cama[/quote_box_center]

Conciliación y adopción

No quiero terminar este post sobre “Vidas Unidas”, de Olvido Macías, sin hacer mención a distintas referencias sobre la conciliación de varias de las familias que adoptan, empezando por la de Jordi Sevilla, padre de 3 hijos adoptivos, hermanos biológicos, y “primer ministro que implantó la conciliación familiar en su departamento”. Cuando tuvieron a su primer hijo, trabajaba de jefe de gabinete del ministro de Economía Pedro Solbes (1995).

[quote_box_center]“Yo le dije a Pedro que mi prioridad iba a ser mi hijo y que, si hacía falta, dimitía. Él me contestó que ‘ni de coña’. Le comenté que tenía que salir del trabajo a las 19:30 porque a las 20:00 era el baño de mi hijo y yo quería bañarle todos los días. Provocaba comentarios irónicos en el comité de dirección, mayoritariamente masculinos, hasta que se dieron cuenta de que podía compaginarlo todo y no pasaba nada. Empecé a encontrarme altos cargos en el ministerio que me decían que se arrepentían de no haber hecho lo mismo porque se habían perdido una vivencia importante con sus hijos. (Otras historias sobre cómo concilian los políticos). Entonces me di cuenta de que tenemos mal organizada la sociedad: por una parte hablamos de que los hijos y su educación son importantes y por otra le dedicamos el menor tiempo posible y se los encargamos a otras personas a las que pagamos”.[/quote_box_center]

Hace tiempo reflexionábamos sobre este tema en un inquietante post titulado “¿Podemos pasar más tiempo con nuestros hijos?”. 

Margarita Carrillo y su marido también lograron adaptar sus trabajos a las necesidades familiares. Ella cerró su oficina, cambió de ciudad y su marido trabaja en casa casi todos los días. Él, director de una empresa, ha conseguido ir a la oficina dos veces por semana y el resto hacerlo desde su domicilio.

No han corrido la misma suerte Enrique Aliseda, que eligió Méjico por descarte porque es uno de los pocos países que permiten la adopción a un padre soltero, o Vidina Santana, madre de un hijo colombiano, que se vieron obligados a tener dos trabajos para hacer frente a los gastos que supone un hijo adoptado y la falta de tiempo para ellos les trajo problemas.

[quote_box_center]“Nada más llegar mi hijo empezó a romper cosas de la casa y esconder clavos y cristales en la cama. Se encara con los profesores, saca los puños en el instituto y se junta con lo peor del pueblo. He perdido buenos amigos por culpa del niño y además no cuento con el apoyo familiar”. La psicóloga me recomendó que trabajara menos para pasar más tiempo con mi hijo pero si dejo alguno de mis dos trabajos no me llega para cubrir gastos. Mi hijo necesita la atención de especialistas que tienen un coste”. Enrique Aliseda.[/quote_box_center]

[quote_box_center]“Todo comenzó hace varios años cuando a causa de la crisis tuve que aceptar dos trabajos. Soy psicóloga. Tenía que desplazarme a 50 kilómetros de Las Palmas y el niño, ya con 12 años, se quedaba cuatro horas solo en casa y hacía lo que quería. Empezó a juntarse con malas compañías y a probar ‘chocolate’. Regresaba cansada del trabajo y de ser muy estricta pasé a ceder mucho… Fue detenido al intentar robar con otro chico un móvil a un muchachito y le llevaron a comisaría”. Vidina Santana[/quote_box_center]

Testimonios de conciliación y adopción

Los 88 peldaños del éxito – 8Belts

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Los 88 peldaños de éxito - 8 belts

Los 88 peldaños del éxito de Anxo Pérez llegó a mis manos a través de mi tío Joaquín quien me comentó que mientras lo leía se había acordado mucho de mí. Le pedí que me lo dejara aunque me habría encantado tener un ejemplar propio pues es un libro de esos que habría disfrutado subrayando, cargado de frases célebres y aprendizajes, muchos de ellos ya en forma de tuits para facilitar el que sean compartidos. He ido tomando notas que ocupan exactamente dos folios por las dos caras. El libro termina sugiriendo que elijas las 10 máximas que más te han impactado y es justo lo que voy a hacer para compartirlas con vosotros, a ver si os animáis a leerlo. No os arrepentiréis.

Los 88 peldaños del éxito: las 10 máximas que más me han impactado

He condensado algunas ideas relacionadas, expuestas en diferentes capítulos, para conseguir 10 apartados en los que trabajar en nuestro camino hacia el éxito.

  • Sé proactivo. Vale más una acción que mil ideas. Piensa, actúa, optimiza. La perfección es enemigo de la acción. No interesa cuántas semillas plantas sino cuántas riegas para que crezca el árbol. ¿Eres disperso o centrado? Buscar el éxito en todo se traduce en no encontrarlo en nada. Céntrate.
  • Acorta la distancia entre esfuerzo y premio.
  • Invierte en conocimiento. Tiempo y dinero.
  • Gestiona las expectativas. Date poca prisa para prometer y mucha para cumplir. No anuncies. Haz. Sino tu credibilidad se desmorona, ante ti mismo y ante el resto. Ilusionarse es bueno. Hacerse castillos en el aire, no. Para evitarlo, hacer una hoja de ruta hasta tu destino.
  • Rodéate de gente que ya está en el destino hacia el que remas.
  • Antes de entrar en una reunión piensa en tres cosas que querrías conseguir. No te levantes hasta conseguir al menos una. La falta de concreción y claridad son enemigos del éxito.
  • El poder de los tres arrastres: sonrisas, palabras, agradecimientos. Apunta cada noche tres cosas por las que dar las gracias. Activa el radar de buscarlas. Sonríe más, piropea más, cae mejor. El mejor amigo de la memoria es el piropo. Cuando alcances el éxito, no pienses en lo bien que lo has hecho sino en a quién tienes que dar las gracias.
  • No inviertas en corregir lo malo tanto como en explorar lo bueno.
  • ¿Eres parte del problema o de la solución? No se puede presentar un problema sin ofrecer una solución.
  • Elimina el arrepentimiento: no evalúes las decisiones por el resultado. No juzgues el pasado con información del futuro.

Una vez hecho este ejercicio, Anxo Pérez propone enunciar 3 acciones concretas en las que trabajar, con fecha tope y plan de acción, estableciendo un compromiso inquebrantable con nosotros mismos. Para conseguirlo, recomienda apuntarlo en dos lugares que ves a diario, un espejo y una tarjeta en un bolsillo, por ejemplo.

Los 88 peldaños del éxito es un libro fácil de leer, que engancha, que no es necesario leer en orden y que ha pasado a formar parte de mis libros de cabecera, de esos que relees a menudo en busca de inspiración. Imprescindible para emprendedores y muy recomendable para el resto del mundo.

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8Belts

Anxo Pérez es el creador de 8Belts, un método que promete aprender idiomas, entre ellos el chino, en 8 meses. Dos de las claves del éxito son aplicar la teoría del descarte (“No busques la aguja. Retira la paja”) y convertir al alumnos en protagonista de su aprendizaje (“No des las respuestas. Provócalas”).

El primer año de cole. ¿Un año ganado o robado? 

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Me levanto esta mañana y me encuentro con este tuit de nuestro colaborador David Blay: 

<blockquote class=”twitter-tweet” data-lang=”es”><p lang=”es” dir=”ltr”>Un artículo para reflexionar (mucho) sobre los deberes, la conciliación y la importancia de la vida familiar <a href=”https://t.co/WD1mwDi1Q3″>https://t.co/WD1mwDi1Q3</a></p>&mdash; David Blay (@davidblaytapia) <a href=”https://twitter.com/davidblaytapia/status/879403394250801153″>26 de junio de 2017</a></blockquote>

<script async src=”//platform.twitter.com/widgets.js” charset=“utf-8″></script>

El artículo, publicado en El País, recoge párrafos de una carta que remite María Luisa Carrillo a su hija de 17 años en la que le pide disculpas por su infancia robada en el día en el que se publican las notas de selectividad. Lo peor es que me he sentido totalmente identificada con esta madre cuando nuestro hijo solo tiene tres años y medio y acaba de terminar su primer año de cole. 

Los tres primeros meses de curso no fueron fáciles por el dichoso periodo de adaptación hasta el punto de llegar a escribir una guía sobre el tema. Sin embargo, el peque ha acabado adorando a su profe y compañeros lo que en algunas ocasiones no deja de darme un poco de miedo. 

Nuestro hijo come en casa y no va a ninguna extraescolar. Con eso y con todo, raro es el día en el que no haya llegado a casa agotado y eso que habitualmente duerme unas 11 horas. Además durante la semana su tiempo libre, sin planificar, queda reducido a dos horas y media (de 17:15 a 19:45, momento en el que empezamos con la cena y demás teloneros de la cama). En esas dos horas y media raro es el día en el que le apetece ir al parque o jugar porque lo que le pide el cuerpo es tirarse en el sofá a dormir o ver la tele (cosa que solo le dejamos hacer en ocasiones contadas). Cuando llega el fin de semana, no quiere salir de casa porque solo quiere “jugar con sus juguetes” y “que nos demos muchos besitos y abrazos los tres”. E insisto, nuestro hijo no va a natación, ni a música, ni a inglés, ni a ballet… 

Ha habido varios momentos a final de curso en los que he pensado ¿estamos locos o qué?

Me he visto dando explicaciones a otras madres sobre por qué nuestro hijo no irá a inglés con cuatro años, mientras pensaba: cuando sea mayor le tocará competir con gente que traiga dos idiomas de serie (en clase de nuestro hijo hay una china, dos alemanas, una francesa, un italiano…) más el inglés “bilingüe” aprendido en el cole y reforzado en extraescolares desde los cuatro años. 

Me he visto dando explicaciones a otras madres sobre por qué nuestro hijo no irá a un campamento de verano, porque con tres años y medio es el rarito que no va al campamento de verano, “¡con lo bien que se lo pasan!”. Y no digo que no… pero nuestro hijo, por muy bien que haya llegado a pasárselo en el cole con sus compañeros, lo que demanda después de nueve meses y medio intensos de cole es “jugar con sus juguetes, darnos muchos besitos y abrazos los tres, e ir a la playa con los abuelos y su amigo Daniel”. 

Y lo peor es que me he visto dando explicaciones a mi hijo de tres años y medio sobre por qué no vamos a dejarle a comer en el comedor el año que viene, porque también se siente el rarito por no quedarse hasta el punto de desear hacerlo solo porque ve que los demás lo hacen. 

Me parece muy triste que con tres años y medio seas el rarito por no quedarte a inglés, no ir a campamentos de verano o no quedarse a comer en el cole. 

Y ahora viene mi debate interno: al peque le encanta bailar y estamos pensando apuntarle a baile, no porque lo necesitemos para poder trabajar o tener tiempo para nosotros, sino porque le gusta. Pero ¿cuándo le apuntamos? ¿al salir del cole, robándole el poco tiempo libre y sin planificar que tiene y terminando de agotarle?

¿Por qué los niños no tienen tiempo para ser niños? No me cansaré de repetir que los niños son las principales víctimas de nuestras dificultades para conciliar. Estamos convirtiendo en norma lo que debería ser excepción. Les estamos robando la infancia. 

El arte de jubilARTE #jubilARTE

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El arte de jubilARTE, #jubilARTE, es un libro que recoge los testimonios y reflexiones sobre la jubilación de 40 personas. ¿Y por qué os lo contamos en esta web? Por varias razones.

#JubilARTE y #mamiconcilia: proyectos hermanos

En primer lugar porque el equipo impulsor de El arte de jubilARTE es el mismo que el de #mamiconcilia aunque lógicamente los autores no son los mismo (bueno, miento, hay una persona, Mar Andreu, que sí ha participado en los dos).

En segundo lugar porque se trata de un nuevo proyecto colaborativo, siguiendo la misma metodología de trabajo, que nos ha permitido aprender mucho, en esta ocasión sobre jubilación.

Además, porque en el último momento, después de haber leído el libro para editarlo, me decidí a incluir mi testimonio, titulado “minijubilaciones a los 37”. La razón fue que al terminarme la obra me quedó la sensación de que hay mucha gente que espera a la jubilación para empezar a vivir y cumplir sueños. En mi testimonio, inspirado en La semana laboral de 4 horas, de Timothy Ferriss, recuerdo a la gente que no hace falta esperar a la jubilación para empezar a vivir, y esto tiene mucho que ver con ser capaz de conciliar la vida personal, familiar y laboral con éxito.

Jubilación y conciliación

Jubilación y conciliación también tienen mucho que ver si tenemos en cuenta que las personas (generalmente mujeres) que priorizan las labores de cuidados frente al trabajo son penalizadas a la hora de cobrar la pensión y de eso pocas personas son conscientes cuando toman la decisión.

Se intuye en El arte de jubilARTE que aquellos que no se implicaron en las tareas domésticas, porque era otra época y en el reparto tradicional de roles les había tocado ser proveedores del jornal y trabajar fuera de casa, se encuentran con ciertas dificultades a la hora de encontrar su hueco en casa, incluso para crear vínculos afectivos con su familia, para la que no han tenido tiempo durante su vida laboral. 

Algunos, queriendo recuperar el tiempo perdido, y dada la falta de tiempo a la que se enfrentan sus hijos, ejercen de super abuelos, y en muchos casos se producen abusos, que impiden a estos jubilados disfrutar de este periodo de la vida en el que habían soñado con disfrutar y para el que tantas cosas habían reservado.

¿Y quién no ha oído a un jubilado decir que no tiene tiempo para nada?

En fin… que El arte de jubilARTE me ha permitido seguir reflexionando sobre la conciliación pero con perfiles diferentes a los que acostumbramos en esta web.

El arte de jubilARTE

Os invito a leer El arte de jubilARTE y a compartirlo con aquellas personas a las que creáis que les puede interesar. Advierto que su lectura no está reservada a jubilados. De hecho, uno de los grandes aprendizajes del libro es que nunca es tarde para empezar a prepararse para la jubilación. Podéis descargar gratis #jubilARTE gracias a la colaboración de Ibercaja. Si os gusta y queréis que ocupe un lugar en vuestra biblioteca o regalárselo a alguien que próximamente se vaya a jubilar, también podéis adquirirlo a través de Amazon.

Quiero El arte de jubilARTE

El arte de jubilARTE cuenta con un manifiesto que resume las ideas principales del libro y que podéis firmar a través de la web. 

Presentamos El arte de jubilARTE el 18 de mayo de 2017 en la Vniversitas Senioribvs del CEU de Madrid.

Emprendedores sociales. Ignacio Álvarez de Mon

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¿Recordáis aquel día que me sentí una mujer de éxito?  Rematé la jornada en la presentación del libro Emprendedores sociales, de Ignacio Álvarez de Mon, que no podía perderme. Tenía pendiente hablaros de él.

¿Cómo surgió la idea?

Para Ignacio Álvarez de Mon escribir “Emprendedores sociales” ha sido un viaje que ha durado tres años y que empezó durante una escapada familiar a Inglaterra en la que sus hijos le preguntaron acerca del liderazgo. Ignacio no encontraba una respuesta clara. “¿Qué es un líder? Un ejemplo, un modelo a seguir, alguien que te provoca ganas de imitarle, alguien que te convierte en mejor persona y es capaz de transformar la sociedad”. Decidió salir en busca de esta tipología de personas y las encontró. Con el resultado de estos encuentros, escribió “Emprendedores sociales”.

¿Cómo son los emprendedores sociales?

Tras escribir este libro, Ignacio Álvarez de Mon se atreve a hacer un retrato robot de los emprendedores sociales.

  • No quieren ser líderes. No se lo creen.
  • Su misión de vida es cambiar el mundo.
  • Viven según piensan. Experimentan en carne propia el cambio que quieren ver en el resto. El cambio empieza en sí mismos, contagiando a su círculo más cercano.
  • Son empáticos: les anima a detectar problemas sociales que pueden solucionar.
  • Son idealistas pragmáticos. Aterrizan las ideas. Venden productos y servicios competitivos que ayudan a otros.
  • Pasan dificultades económicas.
  • Son agentes de cambio. Lo disfrutan. Son optimistas.
  • Establecen relaciones de igual a igual. Si no colaboran, se mueren. Siempre encuentran aliados.
  • Les caracteriza la humildad y la determinación.
  • No dejan de aprender. Su principal maestro es la realidad.

3 emprendedores sociales incluidos en el libro

David Martín, Co-director de Ashoka y creador de Cibercorresponsables

Con 14 años, David Martín montó una asociación juvenil. Con 16 años era el presidente. Se llamaba “Di no” y su objetivo era decir “no” a las drogas proponiendo ocio saludable. “Aprendí muchas cosas que no me enseñaron en la escuela: negociación, trabajo en equipo, liderazgo…”, explicaba David.

Después montó Cibercorresponsables, una red social de jóvenes periodistas, menores de 18 años. Dan su visión del mundo. El objetivo era darle la vuelta al mensaje de que los jóvenes no tienen inquietudes. “Los jóvenes son un motor transformador. Activad a los chicos que tenéis en casa para que lleguen a lo que pueden ser”, anima el co-director de Ashoka. “Si algo tienen en común las personas que forman parte de nuestra asociación es que vivieron una experiencia de jóvenes o adolescentes que les activó como emprendedores. El mundo sería mejor si lo aprendiéramos desde pequeños”, concluía David Martín.

Conchita Galdón, Presidenta de Puentes Global

Conchita Galdón, quien ha hecho del emprendimiento social su profesión, explicó cómo había surgido en ella esa inquietud que transformó su carrera y su vida. “Escuchas un susurro, vas abriendo los ojos. La vida no es como la muestran los medios de comunicación. Surge la falacia de la dicotomía: en el trabajo eres una persona y en casa otra”. Con estas reflexiones rondando su cabeza, se decidió a probar. “Lo que te define son tus acciones, no lo que te cuentas a ti mismo”.

Conchita recomienda a todo aquel que sienta esta inquietud que pruebe durante seis meses hasta dónde llegaría como emprendedor social. “Es muy enriquecedor: conoces la industria, haces contactos, te reinventas, te posicionas para un cambio de rumbo laboral…”

El principal reto, tal y como señala Galdón, es ver claro a quién le cobras para hacer rentable tu trabajo. “El emprendimiento social no debería estar reñido con el ánimo de lucro pero en España está mal visto ganar dinero con un proyecto social”.

Rodrigo de Salas, director de comunicación de Leroy Merlin

El último en intervenir fue Rodrigo de Salas, director de comunicación de Leroy Merlin, quien explicó que también existe el emprendimiento social dentro de una gran empresa.

Rodrigo llegó a Leroy Merlin hace diez años. La crisis cambió todo y tuvieron que darle una vuelta a la compañía sacando partido a su mejor activo: los empleados. “Les preguntamos qué podían hacer para que su trabajo impactara positivamente en la sociedad. Con sus respuestas creamos la  política de RSE de la compañía en la que están directamente implicados más de 1200 trabajadores”. Esta estrategia mejoró el orgullo de pertenencia a la compañía.

Rodrigo de Salas lo tiene claro: “Las empresas que van a sobrevivir serán las que tengan valores”.

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Dejemos de perder el tiempo. Ignacio Buqueras y Jorge Cagigas

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Dejemos de perder el tiempo

Dejemos de perder el tiempo es el título del último libro de Ignacio Buqueras, ex presidente de ARHOE, y Jorge Cagigas, presidente de Fundipe, publicado por LID Editorial. El nombre de la obra es claro y directo, una crítica al presentismo imperante en nuestra sociedad y una llamada a la acción para acabar con él, optimizando nuestro tiempo y siendo más productivos.

“Todos tenemos el mismo número de horas, minutos y segundos. Depende de su buena o mala utilización depende que seamos más o menos felices, que estemos más o menos contentos con nosotros mismos, que transmitamos a los demás mejores o peores sensaciones”, comenta Ignacio Buqueras, quien escribió este libro con el objetivo de ayudar a crear y fomentar buenos hábitos de conciliación, que seamos más productivos para nosotros y para la empresa en la que trabajamos y que valoremos nuestro tiempo y respetemos el de los demás. “Se trata de trabajar mejor para poder trabajar menos”, añade Jorge Cagigas.

Dejemos de perder el tiempo: contenido

El libro analiza las dificultad actual que existe para gestionar el tiempo de forma correcta y aporta ideas para conseguir los objetivos que nos proponemos, animando a las organizaciones a afrontar este reto.

El prólogo de “Dejemos de perder el tiempo” está escrito por Juan Rosell, presidente de la CEOE, y el epílogo por la escritora Carmen Posadas, quien durante la presentación del libro hacía la siguiente reflexión: “La jornada laboral vespertina en España empieza, después de una larga comida, a la misma hora que en otros países termina la jornada laboral, que además es la hora a la que los niños salen del colegio, lo que nos complica mucho la vida, especialmente a las mujeres”.

Dejemos de perder el tiempo está estructurado en tres partes y 19 capítulos:

  • La gestión del tiempo, clave de la riqueza de los países y de la felicidad de las personas (El que seamos líderes europeos en baja natalidad, separaciones matrimoniales y fracaso escolar tiene también una gran relación con nuestros horarios de trabajo).
  • Medidas de mejora de la gestión del tiempo en las empresas (productividad y flexibilidad vs horarios, buen uso de las nuevas tecnologías, teletrabajo, reuniones eficaces…).
  • La gestión del tiempo y los recursos humanos (liderazgo, meritocracia, transformación digital…)

A estos tres grandes apartados se suman dos decálogos para gestionar el tiempo, desde la perspectiva de la empresa y desde la del colaborador, y un anexo con entrevistas a diversas personalidades del mundo empresarial sobre gestión del tiempo.

El diseño de la portada ha sido realizado por el humorista gráfico e ilustrador José Manuel Puebla.

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I Jornada sobre conciliación y corresponsabilidad del Foro de la Familia

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El Foro de la Familia ha organizado la I Jornada sobre conciliación y corresponsabilidad, con 16 ponentes, repartidos en cuatro mesas redondas y moderados por periodistas de importantes medios de comunicación. El contenido de la jornada fue íntegramente grabado así que confiamos en poder volverlo a ver pronto. Además el Foro de la Familia prepara un documento que recoja las principales conclusiones por escrito. Según explicaba Luisa Maldonado, directora general del Foro de la Familia, esta Jornada ha sido solo un primer evento que servirá de marco, como el I Indicador de conciliación familiar en España, para abordar el tema de forma monográfica en próximos encuentros.

Inauguración

Mariano Calabuig, presidente del Foro de la Familia, inauguraba la jornada aclarando que la conciliación no es solo cosa de mujeres, por eso añadieron la palabra “corresponsabilidad” al título del evento. “La conciliación es responsabilidad de todos: políticos, empresas, educación y sociedad civil. Queremos una sociedad más amable con la familia”. Carlos Romero Caramelo, presidente de la ACdP y de la Fundación Universitaria San Pablo CEU añadía que “la sociedad civil tiene que liderar el futuro y la concienciación empieza en casa”.

La ponencia inaugural corrió a cargo de Alberto San Juan Llorente, Director General de Familia y el Menor de la Comunidad de Madrid, quien señaló algunos retos a los que nos enfrentamos como sociedad: la sociedad envejece, cada vez se tienen menos hijos y a mayor edad, desciende el número de matrimonios y aumentan los divorcios… La crisis y las dificultades para conciliar vida laboral y familiar pueden estar entre los motivos. “Las empresas deben permitir que las personas cumplan con sus necesidades personales y familiares. Serán más felices y por tanto productivas”.

La conciliación en nuestros días

Se habla de conciliación pero queda mucho por hacer. El concepto evoluciona. Ya no es solo cosa de madres. Las necesidades en cada momento de nuestra vida son diferentes. Conciliar es un Derecho Fundamental. Sin embargo España es uno de los países en los que peor se concilia de Europa. Con estas reflexiones de Laura Peraita, jefa de ABC Familia, daba comienzo la mesa titulada “La conciliación en nuestro días” que le tocó moderar.

Todos podemos aportar nuestro granito de arena para que conciliar vida personal, familiar y laboral sea más fácil, pero “si hubiera que elegir por dónde empezar, ¿a qué puerta llamaríais?”, preguntaba Peraita. 

Ángel Largo, Coordinador General de ARHOE​, aporrearía todas las puertas. Al Gobierno, en concreto, le han pedido unidad para este tema y como medidas concretas ofrecer ventajas fiscales a empresas que fomenten la jornada flexible y ampliar e igualar los permisos de maternidad y paternidad. A las empresas, también flexibilidad, teletrabajo y jornadas compactas. Además piden que se fomente la formación sobre corresponsabilidad en colegios y universidades para que se enseñe a trabajar para vivir y no a vivir para trabajar.

Por su parte, Nuria Chinchilla, Directora de Investigación de ICWF (Centro Internacional Trabajo y Familia) ​del IESE Business School, Titular de la Cátedra Mujer y Liderazgo y una de las impulsoras de la Iniciativa para la Reforma Horaria de Cataluña,  empezaría por el ciudadano porque como individuos podemos influir en el resto, en la empresa como trabajadores y en el Gobierno como votantes. Nuria invita a las personas a descubrir su misión personal, familiar y social, en este orden, lo que les permitirá tener una visión más clara de lo que quieren hacer en la vida acorde a sus valores. El objetivo es conseguir integrar familia y trabajo y recuerda a las empresas la clave del éxito, basada en tres efes: Feminidad, Familia y Flexibilidad. Por último, al Gobierno le pediría que cambie las leyes para que no discriminen a la mujer: “Cuando una mujer pide la baja por maternidad o excedencia parece que ha muerto para el mercado laboral”.

Políticas de conciliación

En la mesa sobre políticas de conciliación, moderada por Milagros Martín-Lunas, periodista de El Independiente, las tres ponentes, del PP, Ciudadanos y PSOE han partido de la afirmación de que en líneas generales están de acuerdo, pero hay pequeños matices en sus políticas que marcan la diferencia.

Uno de los temas centrales han sido los permisos de maternidad y paternidad. Ángeles Álvarez Álvarez, portavoz de Igualdad perteneciente al Grupo Parlamentario Socialista en el Congreso de los Diputados y Secretaria de Igualdad y Diversidad del PSOE-M, afirmó que deben ser iguales y obligatorios o intransferibles, porque si no el hombre no se lo cogerá.

Marta Martín Llaguno, portavoz de la Comisión de Educación y Deporte y de la Comisión de Sanidad y Servicios Sociales de Ciudadanos, se colgó la medalla de la ampliación del permiso de paternidad a un mes y explicó que han pactado con el PP irlo ampliando progresivamente hasta que se iguale con el de maternidad. Hizo referencia al enfado de la PPiiNA, alegando que la plataforma quiere que su propuesta se convierta en ley tal cual y esto no puede ser, según explicó, “porque con la partida de 200 millones de presupuesto asignada a este fin, haciendo caso de la propuesta de la PPiiNA, las mujeres tendrían que renunciar a dos semanas de su permiso actual y eso ninguna mujer lo aceptaría”.

O lo he entendido mal o me resulta muy contradictorio que Marta Martín, mujer que habla de establecer la corresponsabilidad desde el principio, de la importancia de que la mujer pueda elegir y alcanzar sus sueños y afirma que “los permisos son una inversión y no un gasto”, pueda malinterpretar de este modo la propuesta de la PPiiNA y confundir a la audiencia. Sentí mucho que no hubiera turno de preguntas para el público.

La portavoz de Ciudadanos puso encima de la mesa otro tema de conflicto: la generalización de la custodia compartida, a lo que Ángeles Álvarez Álvarez, del PSOE, le contestó que la custodia compartida impuesta no ayuda a nadie. “Si una pareja no ha sido capaz de repartir tareas antes de separarse, no lo hará cuando se divorcien. Hay que pensar en los menores al legislar y sentenciar”.

El tercer tema que sacó a relucir Marta Martín fue la racionalización del calendario escolar, para que sea más extensivo en el tiempo y menos intensivo en el día a día. A lo que Sandra Moneo, secretaria de educación e igualdad del PP añadió que “la sociedad tiene que madurar. No podemos ponernos unos en contra de otros. Los profesores tendrán que ceder y alargar su jornada para que los padres tengan más fácil conciliar”.

Si hubiera tenido oportunidad de hablar, les habría recordado que hay que pensar en los niños, los ciudadanos del futuro, a la hora de proponer medidas de conciliación. El problema no es alargar la jornada a los profesores (que también), el problema es prolongar a la de los niños, que necesitan tiempo para jugar, estar con su familia y descansar.

¿Y eso cómo se consigue? Con jornada continua todo el año en las empresas, teletrabajo y flexibilidad horaria, estas dos últimas medidas que los tres partidos dicen que implantarán.

También fue curiosa la reflexión sobre los horarios de Sandra Moneo, del PP: “Se ha adelantado a las 9:00 la hora de comienzo de los plenos para que terminen a las 18:00. Esto supone que los diputados que viven fuera de Madrid pasen una noche más fuera de casa”. Está claro que cada sector es un mundo. Pero, ¿qué pasa con sectores que trabajan juntos? En este caso, ¿qué pasa con los periodistas que cubren los plenos?

Empresa-familia

Marta Chavero, de Antena3, fue la periodista afortunada encargada de moderar la mesa de empresas familiarmente responsables, en la que participaban tres empresas efr (Mutua Madrileña, Generali y CEPSA) y Mondelez.

Dado que la crónica me está quedando bastante larga y tenemos un par de proyectos en los que podéis conocer con detalle a las empresas efr, #miempresaconcilia, y a los #papiconcilia directivos de Mondelez, no me detendré en este punto.

Simplemente decir que todas ellas han perdido el miedo y basa la relación con el trabajador en la confianza y la libertad. Tienen claro que ese es el camino para atraer y fidelizar talento.

Seguro que más de un asistente ha hecho llegar ya su curriculum a alguna de estas empresas en las que tener 15 días de permiso adicionales o recibir 6000 euros por tener un hijo, no tener horario de entrada ni de salida, poder trabajar desde cualquier lugar o poder llevar a los hijos a la oficina en los días sin cole son medidas que no extrañan a nadie.

A modo de conclusión, la mesa se ha mostrado crítica con los legisladores, que no entienden esta realidad. “Hacemos normas para la excepción. Hay que regular para la mayoría. En una empresa flexible ningún trabajador coge jornada reducida para cuidados porque no le hace falta”, explicaba Carlos Morán, director de Recursos Humanos de CEPSA. “Si un padre está separado y solo tiene a su hijo un día a la semana, ¿qué sentido tiene que coja jornada reducida toda la semana viendo reducido salario?”, reflexionaba Rafael González-Palenzuela, director de Recursos Humanos de Mutua Madrileña.

Conciliación/Corresponsabilidad

En esta última mesa, moderada por Carmen Labayen, periodista de la Cadena COPE, participamos junto a Eva Holgado, presidenta de la Federación Española de Familias Numerosas, y Mariola Ruiz, vicesecretaria de la Fundación Madrid Vivo.

La discriminación laboral de la mujer a causa de la legislación actual, la todavía escasa implicación de los hombres en la crianza y las tareas domésticas, la importancia de la educación en igualdad y corresponsabilidad y la necesidad de poner a los niños en el centro a la hora de poner en marcha políticas de conciliación fueron los temas principales en torno a los cuales giró nuestra mesa.

50 recomendaciones y líneas de actuación concretas para mejorar la conciliación, la corresponsabilidad y la igualdad en España

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Facilitador: ARHOE, Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles

Año de publicación: 2017

Número de páginas: 20

Idioma: Español

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Recomendaciones generales

Recomendaciones en el ámbito de las relaciones laborales

Recomendaciones en el ámbito familiar y educativo

Recomendaciones en el ámbito de los medios de comunicación

Recomendaciones en el ámbito rural

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En marzo de 2017 ARHOE ha presentado un documento que recoge 50 recomendaciones y líneas de actuación concretas para mejorar la conciliación, la corresponsabilidad y la igualdad en España, que ha sido remitido a las fuerzas políticas mayoritarias y a las organizaciones sindicales y empresariales. El documento está basado en las principales actividades de la asociación: Congreso Nacional para la Racionalización de Horarios, mesas de trabajo, foros de debate, encuentro con representantes de diversos sectores, etc.

Las 50 recomendaciones para mejorar la conciliación, la corresponsabilidad y la igualdad en España se centran en cinco ámbitos de actuación: Administraciones Públicas, relaciones laborales, familia y educación, medios de comunicación y mundo rural.

Recomendaciones generales

Entre las recomendaciones generales, destacaría la difusión y el apoyo y asesoramiento a la ciudadanía y organizaciones en materia de igualdad, conciliación y corresponsabilidad, que es donde el movimiento #mamiconcilia y #papiconcilia ha centrado su actividad.

Otras recomendaciones generales incluidas en el documento de ARHOE son:

  • Cumplimiento del Pacto para la Reforma Horaria y Conciliación.
  • Creación de la figura de un Delegado/a del Gobierno para la Reforma Horaria y Conciliación.
  • Incorporar un observador imparcial en los procesos de negociación colectiva.

Y otras medidas como cierre más temprano de comercios y adelantar el final de la jornada laboral

Recomendaciones en el ámbito de las relaciones laborales

Este es el apartado más amplio del documento y donde creemos que más aporta ARHOE, por la relación que esta asociación mantiene con la CEOE y los sindicatos.

ARHOE propone crea un catálogo de buenas prácticas de conciliación e igualdad. En este sentido creemos que desde el movimiento también estamos jugando un papel importante, con nuestras iniciativas #miempresaconcilia  y #papiconcilia especial directivos. Con esta iniciativa perseguíamos implicar a los líderes, que es otra de las propuestas de ARHOE.

Otras recomendaciones de ARHOE en el ámbito de las relaciones laborales son:

  • Medidas a la carta, individualización, capacidad de adaptación a los diferentes momentos vitales o circunstanciales de las personas.
  • Sustitución por baja de maternidad durante toda la ausencia de la madre.
  • Flexibilidad de entrada y salida y derecho a la desconexión remota, respetando el tiempo de descanso y vacaciones.
  • Escucha activa y participación de los empleados en la definición de medidas.
  • Promover el trabajo por objetivos y acabar con el presentismo, estableciendo un sistema por objetivos y pluses de eficiencia, pudiendo salir antes por ejemplo si has cumplido con tus objetivos. En este sentido también hemos aportado nuestro granito de arena con nuestras campañas #salantesdecurrar y #salpuntual, respectivamente.
  • Distintivo que facilite el reconocimiento público de organizaciones comprometidas con la igualdad, conciliación y corresponsabilidad, que suponga ventajas para la contratación pública (la Fundación Masfamilia lleva tiempo persiguiendo este fin con su certificado efr, que ya han conseguido más de 500 empresas).
  • Evitar la brecha salarial de género
  • Instaurar la política de luces apagadas, con horario de 7:00 a 18:00.
  • Regular el teletrabajo
  • Legislar para que los permisos de paternidad y maternidad sean iguales e intransferibles, como propone la PPiiNA. 

Recomendaciones en el ámbito familiar y educativo

ARHOE, quien cuenta con una Guía de conciliación para la comunidad escolar, destaca en sus recomendaciones en el ámbito familiar y educativo la importancia de formar al profesorado para que se consoliden valores de igualdad, corresponsabilidad y conciliación.

Además, aboga por adaptar los horarios de los colegios a los laborales con extraescolares, servicio de los más madrugadores, días sin cole, campamentos de verano, etc. Nosotros, por contra, insistimos en adaptar los horarios laborales a los de los colegios, haciendo jornada continua todo el año y reduciendo el tiempo destinado a la comida.

Recomendaciones en el ámbito de los medios de comunicación

Adelantar el prime time televisivo para que ningún programa termine después de las 23:00 y llegar a un acuerdo con los medios de comunicación para hacer campañas de sensibilización en valores como la igualdad, corresponsabilidad y conciliación.

Recomendaciones en el ámbito rural

El documento de recomendaciones para mejorar la conciliación, corresponsabilidad e igualdad de ARHOE termina con un apartado específico de recomendaciones para atender las singularidades del sector rural. Un de las medidas concretas es fomentar la actividad de la mujer en los ámbitos sindicales, cooperativo y de representación profesional y social.

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