Horarios de trabajo y el absentismo laboral

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Facilitador: Asepeyo y ARHOE

Número de páginas: 78

Año de publicación: 2014

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• Prólogo
• Presentación ARHOE
• Presentación Asepeyo
• Introducción
• 1 Horarios laborales
  • 1.1 Clasificación de los horarios
  • 1.2 Legislación
  • 1.3 Datos estadísticos
  • 1.4 Factores a considerar en el diseño de horarios
  • 1.5 Efectos de la organización del tiempo de trabajo
  • 1.6 Planificación y programación del tiempo de trabajo
• 2 Absentismo laboral
  • 2.1 Concepto
  • 2.2 Datos
  • 2.3 El absentismo en el ordenamiento jurídico español
  • 2.4 Modelo de absentismo
  • 2.5 Absentismo y horarios de trabajo
• 3 Focus group
  • 3.1 Concepto
  • 3.2 Metodología
  • 3.3 Conclusiones
• Bibliografía

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El absentismo es una de las causas de la pérdida de competitividad de las empresas españolas perdiendo varios miles de millones al año. El motivo de este estudio es demostrar que la aplicación de horarios racionales en la jornada laboral disminuye el absentismo y aumenta la concentración durante el tiempo que permanece el empleado en su puesto de trabajo.

Con la aparente salida de la crisis económica, la tasa de absentismo está volviendo a subir. Para trabajadores que tienen a mayores o a niños a cargo es normal que aumente el absentismo si su empresa no fomenta la conciliación. Las jornadas infinitas y el trabajo sin descanso también hacen que aparezca el agotamiento físico y éste trae enfermedades, estrés, así como en casos más graves accidentes laborales y de tráfico que pueden traer consecuencias irreversibles que marcan a las familias de por vida.

El absentismo físico y mental que se produce habitualmente es el que se muestra cuando la persona está en el trabajo, pero no produce. Es decir, cafés prolongados, conversaciones telefónicas y sobre todo en el ordenador, donde se emplea mucho tiempo sin hacer nada relacionado con el propio trabajo (leer y contestar correos privados, navegar por páginas web de todo tipo, reservar viajes y espectáculos, etc).

La primera parte del documento enumera la tipología de los horarios laborales, llegando a la conclusión de que la propuesta de la OIT (Organización Internacional del Trabajo) es la más completa. Repasa la legislación española vigente sobre la jornada de trabajo (Real Decreto Legislativo 1/1995, de 24 de marzo de la Ley del Estatuto de los trabajadores), terminando por ver el reflejo de la OIT en la legislación española vigente.

Desde este punto enumera datos recogidos de otros estudios en Europa y España, y repasa los factores y efectos de los horarios actuales llegando a la siguiente modelización:

Como conclusión de esta primera parte, se definen los criterios a tener en cuenta a la hora de pensar en el diseño de los horarios de trabajo:

• Fijación de límites diarios, semanales y anuales de horas de trabajo que sean conocidos por todo el personal de la organización
• Naturaleza excepcional de las horas extraordinarias (limitación número de horas, medidas compensatorias)
• Conciliación vida personal – familiar – laboral
• Vacaciones anuales pagadas
• Reconocimiento efectos adversos del trabajo nocturno
• Posibilidad de elección de trabajo a tiempo parcial – tiempo completo en igualdad de condiciones
• Negociación colectiva sobre organización tiempo de trabajo
• Medidas de control sobre el cumplimiento

En la sección siguiente, el documento se centra en el absentismo, proponiendo tres tipos básicos:

• Absentismo previsible y justificado: la empresa está informada previamente de la ausencia.
• Absentismo no previsible y sin justificación: abandono del puesto de trabajo sin autorización de la empresa.
• Absentismo presencial: forma de absentismo en la que el empleado acude al lugar de trabajo pero dedica parte del tiempo a tareas que no son propias de su actividad laboral o bien no emplea todas sus capacidades en el desempeño de la misma.

Se determina también que los factores por los que surge o aumenta el absentismo son:

• Factores organizacionales (estilo de management, clima laboral)
• Factores relacionados con la falta de motivación y de compromiso del trabajador
• Factores personales (actitud ante el trabajo, circunstancias familiares, etc.)
• Factores relacionados con la calidad laboral (rigidez de horarios, monotonía, falta de expectativas, estrés laboral)

Termina la sección de absentismo del estudio resumiendo que el elemento clave es el nivel de compromiso de los trabajadores con la organización y la flexibilidad horaria: Cuanto mayor compromiso y mayor flexibilidad horaria hay, se produce un menor nivel de absentismo.

El documento termina con un focus group que analiza en detalle el problema y establece unas buenas practicas sobre los horarios de trabajo.

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